調(diào)單號4415批次煤虧卡事故給公司造成了巨大的經(jīng)濟損失和極壞的影響，此次事故的發(fā)生充分暴露了我們在管理上的缺陷和不足，有悖于公司提出的“安全管理自主化、管理工作制度化、工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、貫徹執(zhí)行精細化”的管理理念。痛定思痛，面對工作的失誤，公司及時以此次事故為教訓(xùn)全面開展“學(xué)制度、講規(guī)范、重執(zhí)行、正行為”的主題教育活動。本部門按公司的統(tǒng)一部署立即行動起來組織職工集中學(xué)習(xí)，認(rèn)真討論，對照崗位職責(zé)查找不足，制定具體的整改措施。
以規(guī)章制度為準(zhǔn)繩，規(guī)范管理行為和操作行為
企業(yè)的規(guī)章制度是企業(yè)員工的行為準(zhǔn)則，企業(yè)的管理就是通過制定相關(guān)的規(guī)章制度加以保證實施的。多年來，公司在生產(chǎn)經(jīng)營活動中本著“安全穩(wěn)定、科學(xué)管理、文明誠信、和諧發(fā)展”的企業(yè)發(fā)展理念不斷摸索、總結(jié)、不斷更新、完善，在公司上下努力下逐步吸取經(jīng)驗教訓(xùn)制定了一系列的規(guī)章制度，涵蓋了業(yè)務(wù)流程的各個環(huán)節(jié)的崗位，是完善健全的，更有力地保障了公司健康穩(wěn)步發(fā)展。但是通過對4415批次煤事故的分析討論，不難看出造成事故的原因是我們還沒有完全貫徹好規(guī)章制度，部分干部職工責(zé)任心不強、作風(fēng)不扎實。因此針對4415批次煤事故帶給我們的教訓(xùn)，當(dāng)前在全體職工中開展以學(xué)習(xí)公司規(guī)章制度為主的主題活動是十分及時和必要的。按照主題教育活動的要求我們部門認(rèn)真組織職工集中學(xué)習(xí)了公司規(guī)定的規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，并圍繞討論題展開了認(rèn)真的討論，確定了兩名職工為重點引導(dǎo)員作好討論發(fā)言。通過階段性活動的開展讓職工熟知崗位職責(zé)，重溫公司的規(guī)章制度，對自己的崗位職責(zé)做到應(yīng)知應(yīng)會，嚴(yán)格對照業(yè)務(wù)流程、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，時刻以公司的規(guī)章制度來約束自己，以公司的規(guī)章制度為行動準(zhǔn)繩來規(guī)范管理人員的管理行為和職工的操作行為。
摒棄陋習(xí)遏制懶散僥幸心理，履行崗位職責(zé)提升執(zhí)行力
規(guī)章制度的生命力在于貫徹執(zhí)行，而執(zhí)行力又是企業(yè)競爭力的體現(xiàn)，是反映企業(yè)員工素質(zhì)和提升企業(yè)形象的重要標(biāo)志。通過對4415批次煤事故的分析不難看出，我們還存在著工作責(zé)任心不強、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和制度不嚴(yán)、監(jiān)督管理不到位的問題，防患意識淡薄，有依賴僥幸心理等不良習(xí)性的存在（不客氣地講還有吃拿卡要、刁難、貪小便宜、脫崗等等現(xiàn)象的存在）。因此摒棄這些不良的習(xí)性，遏制懶散僥幸心理是我們貫徹規(guī)章制度履行崗位職責(zé)所要解決的根本問題。貫徹執(zhí)行力度是衡量一個企業(yè)員工素質(zhì)的高低的砝碼，此次主題教育活動就是要解決這些問題，通過學(xué)習(xí)教育引導(dǎo)職工樹立正確的人生觀、價值觀、世界觀和榮辱感。首先，要求我們管理者和員工在接受工作后應(yīng)盡一切努力、想盡一切辦法把工作做好，即要“肯做”，要有強烈的責(zé)任心；其次，面對工作要有實干的精神，要端正執(zhí)行態(tài)度，在工作中要一絲不茍，要堅守崗位，要做到“精、嚴(yán)、細、實”，即要“會做”，要敬業(yè)愛崗；執(zhí)行力實際上就是體現(xiàn)在以上對待工作的態(tài)度和責(zé)任心上，有了這些我們的精力就能集中在工作上，即要“做好”，干工作就會熱心、用心、盡心，就會精益求精，就會積極主動地想辦法、出主意、定措施、抓落實，執(zhí)行就會沒有任何借口，就能把工作搞好，以端正的態(tài)度、以“主人翁”的精神來工作就一定能夠提升執(zhí)行力，就一定能履行好各自的職責(zé)。
嚴(yán)肅紀(jì)律、嚴(yán)格執(zhí)行、嚴(yán)厲查處、改變作風(fēng)
“沒有規(guī)矩不成方圓”，再好再完備的制度辦法不落到實處，不達到預(yù)定的目標(biāo)，不用嚴(yán)肅的紀(jì)律來約束執(zhí)行到位就相同虛設(shè)。在執(zhí)行制度辦法的過程中除通過教育提高員工的素質(zhì)自我約束外，作為管理者要以身作則，作執(zhí)行制度的模范。作為管理者我們應(yīng)帶頭執(zhí)行制度，在執(zhí)行制度上率先垂范，行動先于群眾，標(biāo)準(zhǔn)高于群眾，要求嚴(yán)于群眾，模范帶動和促進制度的有效落實。執(zhí)行力離不開能力素質(zhì)作支撐，能力素質(zhì)高低決定制度執(zhí)行質(zhì)量好壞。管理者要帶頭學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度提高依法決策和指導(dǎo)的能力，提高創(chuàng)造性貫徹落實的能力，提高協(xié)調(diào)化解矛盾的能力，尤其要提高解決復(fù)雜棘手問題的能力，確保所管各方力量協(xié)調(diào)一致貫徹落實好制度規(guī)定。良好的作風(fēng)是制度執(zhí)行的重要保證，管理者要帶頭改進作風(fēng)，尤其要堅持言行一致、說做合一；堅持有始有終，堅持有布置有檢查；堅持雷厲風(fēng)行，防止推諉扯皮；堅持真抓實干，力戒形式主義、官僚主義，堅持將大部分精力投入到生產(chǎn)現(xiàn)場，以扎實的作風(fēng)推動制度有效落實。另外，執(zhí)行力的重點在于增強監(jiān)督力。沒有監(jiān)督，制度就缺乏了約束力，更談不上執(zhí)行力。建立健全制度執(zhí)行的責(zé)任、考評、問責(zé)等機制，完善保障制度執(zhí)行的程序性規(guī)定和違反制度的懲戒性規(guī)定，對制度執(zhí)行進行責(zé)任分解，明確責(zé)任部門和具體責(zé)任人，把制度執(zhí)行情況作為管理者受獎、提拔使用和單位評先評優(yōu)的重要依據(jù)，對有令不行、有禁不止、隨意變通、肆意規(guī)避等行為，堅決追究直接責(zé)任人和管理者的責(zé)任。在今后的工作中堅決執(zhí)行《舜龍公司水運煤數(shù)質(zhì)量聯(lián)防聯(lián)責(zé)管理辦法》、《舜龍公司工作過失責(zé)任追究辦法》等嚴(yán)肅紀(jì)律的文件，履行好自己的職責(zé)。
航運部：張雷
