舜龍公司第三屆職工（出資人、受益人）代表大會第三次會議暨工作會議隆重召開

發(fā)布時間：2018-02-03 已閱：2561次

2月2日上午9：30分，在雄壯的國歌聲中，舜龍公司第三屆職工（出資人、受益人）代表大會第三次會議暨工作會議在公司二樓會議室隆重召開。公司黨委書記、董事長劉曹應，黨委委員、總經理馬剛等公司領導與三十多名職工代表出席會議。會議的中心任務和全年工作思路是：堅持并深化“以市場為導向，以運力為中心，以效益為目的”的經營思想，推進思想觀念創(chuàng)新，管理方式創(chuàng)新，經營模式創(chuàng)新，管控模式創(chuàng)新，人力薪酬創(chuàng)新，制度流程創(chuàng)新，推動公司向智慧物流轉型升級，開創(chuàng)公司現代物流企業(yè)新局面。

大會會場

會議由公司黨委副書記、紀委書記、工會主席梁斌主持。

集團公司市場營銷部黨委書記楊孟淮參會并致辭。他指出，2017年，面對前所未有的挑戰(zhàn)，舜龍公司拿下非凡業(yè)績，他給舜龍人點贊，給舜龍人報喜！在新時代開啟新征程的前行路上，礦業(yè)集團市場營銷部、煤炭銷售分公司依然會盡心盡力為舜龍實現新發(fā)展創(chuàng)造條件，他祝愿舜龍公司憑借領導集體的智慧和堅強，憑借全體舜龍人的齊心合力，獲得公司的美好發(fā)展！

公司黨委書記、董事長劉曹應作黨委、董事會工作報告

公司黨委書記、董事長劉曹應向大會作了題為《立足創(chuàng)新轉型發(fā)展開創(chuàng)公司現代物流企業(yè)新局面》黨委、董事會工作報告。他指出，過去的2017年，是舜龍公司改革創(chuàng)新、穩(wěn)步發(fā)展，同時也是歷經曲折的一年。公司按照“做精淮河、做大江海、做好內蒙、科學發(fā)展”的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，在公司黨委、董事會的堅強領導和科學決策下，經理層團結帶領廣大干部職工共同努力，實現了企業(yè)效益與職工收入同步增長的經營結果；公司智慧物流平臺的建設初具成效；黨建標準化工作開啟了新篇章。

他強調，2018年是貫徹黨的十九大精神的開局之年，是實施“十三五”規(guī)劃承上啟下的關鍵一年，也是公司落實轉型發(fā)展的攻堅之年。新的一年，必須堅定信心，保持清醒，審時度勢、履職盡責，確保年度安全、經營、生產、職工收入、黨建五個工作目標的實現。圍繞這五個工作目標的實現，一是要堅持并深化“以市場為導向，以運力為中心，以效益為目標”的經營思想，夯實公司發(fā)展根基；二是要推進思想觀念、管理方式、經營模式、管控模式、人力薪酬、制度流程六大創(chuàng)新，建立更具活力的現代物流企業(yè)管理體制機制，激發(fā)公司發(fā)展活力；三是要大力推進人才強企戰(zhàn)略，為公司轉型發(fā)展提供人才隊伍支撐；四是要按照新時代、新要求、持續(xù)推進全面從嚴治黨。

最后他說，職工對美好生活的向往，是我們共同的奮斗目標。新的一年，我們一定要“不忘初心、牢記使命”，要千方百計維護職工利益，讓改革發(fā)展成果更多更公平惠及職工，增強廣大職工的獲得感和幸福感！

公司總經理馬剛作經理層工作報告

公司總經理馬剛向大會作了題為《轉觀念嚴落實強作風推動企業(yè)轉型升級發(fā)展》的經理層工作報告。他從經營情況、安全生產管理、發(fā)運工作、智慧物流平臺建設、職工權益等方面總結了2017年公司經理層工作。同時，他提出2018年經理層工作思路：堅決貫徹做精淮河、做大江海、做好蒙西、科學發(fā)展的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，做到以誠信為本、以用戶為上、以效益為先、以管理為勝。圍繞這一思路，公司經理層要圍繞以下重點工作展開：一是要樹立以市場為導向，以運力為中心，以效益為目的經營思想；二是要夯實安全管理基礎，層層落實安全責任，組織開展各類安全活動，提升企業(yè)安全文化品質；三是要做好績效工資考核和人力資源管理改革；四是要從嚴經營管理工作，切實做到降本增效；五是要深化企業(yè)管理、創(chuàng)新母子公司管理機制；六是要繼續(xù)推進物流平臺建設；七是要想方設法積極應對集團公司上市、淮南港建設可能帶來的影響；八是要切實做好保障職工權益的各項工作；九是要切實轉變工作作風，打造高效管理隊伍。

職工代表舉手表決

大會以書面形式向各位代表報告了《黨風廉政建設和紀檢監(jiān)察工作報告》、《提案解答報告》、《公司財務預決算報告》、《業(yè)務招待費使用情況報告》；審議通過了《績效工資掛鉤考核辦法（草案）》、《關于人力資源管理工作的實施意見（草案）》、《關于恢復企業(yè)年金的意見（草案）》，審議通過了大會決議（草案）。