物流管理部現(xiàn)有職工30多人，大部分是公司的老職工。他們?cè)谄椒驳墓ぷ鲘徫簧媳M職盡責(zé)，樂于奉獻(xiàn)，用行動(dòng)詮釋愛崗敬業(yè)的深刻內(nèi)涵。他們牢記紅線，守住底線，堅(jiān)持以“強(qiáng)理念、抓管控、善創(chuàng)新”為抓手夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，用實(shí)際行動(dòng)確保了淮河本土煤炭數(shù)質(zhì)量安全，實(shí)踐著“做精淮河”的發(fā)展目標(biāo)。
強(qiáng)理念 守住安全“第一關(guān)”
數(shù)質(zhì)量安全是我們守住的“底線”，沒有安全其他什么也談不上。公司處于轉(zhuǎn)型發(fā)展的特殊時(shí)期，任何數(shù)質(zhì)量事故都出不起。物流管理部始終堅(jiān)持“以人為本”安全管理理念，以職工個(gè)體為安全管理切入點(diǎn)，形成人人有責(zé)、人人擔(dān)責(zé)、共保煤炭數(shù)質(zhì)量安全管理體系。
部門通過職工座談會(huì)，利用微信群、QQ群，適時(shí)發(fā)送安全警語(yǔ)、安全注意事項(xiàng)、安全警示等內(nèi)容，確保安全教育到位，讓職工時(shí)刻牢記安全紅線，守住安全底線。
抓管控 聚合安全正能量
生產(chǎn)是花，安全是根。要想花美，必須強(qiáng)根。物流管理部在實(shí)踐中摸索出全流程跟蹤、“走心式”管理的安全工作方法。
堅(jiān)持全流程跟蹤，抓好細(xì)節(jié)管理不放松。物流管理部及時(shí)掌握各礦煤質(zhì)變化情況，積極采取應(yīng)對(duì)措施，加強(qiáng)出礦采樣管理，做到不漏采、不錯(cuò)采；堅(jiān)持逐車檢查鉛封，不放過任何一個(gè)車輛；加強(qiáng)煤車到碼頭的檢查與驗(yàn)收，堅(jiān)持查看煤炭的形狀、粒度、顏色，用最原始也是最有效的辦法檢查煤質(zhì)；加強(qiáng)第三方采樣管理，堅(jiān)持煤炭采制樣管理辦法，從出礦的第一車到煤炭出倉(cāng)的最后一吊全程監(jiān)控、無盲點(diǎn)。
堅(jiān)持自主“走心式”管理。物流管理部根據(jù)業(yè)務(wù)員性格、業(yè)務(wù)技能、溝通能力等方面差異，將業(yè)務(wù)員安排為不同的崗位，即開票員、監(jiān)裝員、采樣員和接煤?jiǎn)T；將工作表現(xiàn)好的，能起模范帶動(dòng)作用的業(yè)務(wù)員分配到不同批次煤業(yè)務(wù)活動(dòng)中去，這樣使職工更好地交流與互動(dòng)，減少工作中的摩擦、分歧、爭(zhēng)執(zhí)，工作中相互促進(jìn)、相互提高，發(fā)揮各自的優(yōu)點(diǎn)。整個(gè)部門上下呈現(xiàn)出和諧的工作氛圍，確保職工按規(guī)章作業(yè)，確保運(yùn)輸過程無漏洞可鉆，實(shí)現(xiàn)數(shù)質(zhì)量安全。
善創(chuàng)新 摸出管理新思路
物流管理部業(yè)務(wù)員多分布在外，流動(dòng)作業(yè)，各種管理制度的落實(shí)全靠個(gè)人自覺。為確保各種數(shù)質(zhì)量落到實(shí)處，本部充分利用微信等平臺(tái)及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)情況。早晨，業(yè)務(wù)員在工作群點(diǎn)名報(bào)到，車輛出礦、車輛到碼頭、船隊(duì)到港等關(guān)鍵環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)員拍照傳到物流管理部工作群，這樣部門可以及時(shí)掌握到現(xiàn)場(chǎng)工作情況，遇到異常情況，可以到現(xiàn)場(chǎng)解決。
目前，有的船隊(duì)人少，發(fā)運(yùn)速度快，遇到天氣下雨，雨布加蓋不及時(shí)，可能造成煤炭受潮。煤炭受潮后，影響煤炭質(zhì)量，在客戶中造成不好影響。怎樣解決？大家一起想辦法，克服難題。通過與船隊(duì)溝通，由船隊(duì)在碼頭找臨時(shí)工幫忙，平倉(cāng)、蓋雨布，緩解船隊(duì)用工不足的矛盾。這樣，裝齊的船可以及時(shí)蓋雨布，防止煤炭被淋。近一年來，防范措施到位，煤炭水分控制的好，也得到客戶的認(rèn)可。
物流管理部全體職工始終懷著一顆感恩的心，踏踏實(shí)實(shí)、認(rèn)認(rèn)真真地做好煤炭發(fā)運(yùn)管理工作，做到多發(fā)煤、發(fā)好煤，不讓公司領(lǐng)導(dǎo)分心、分神，為公司“做大江海、做好蒙西”做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
經(jīng)營(yíng)發(fā)展部 鄒建春
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